Annak érdekében, hogy Önnek a legjobb élményt nyújtsuk "sütiket" használunk honlapunkon. Az oldal használatával Ön beleegyezik a "sütik" használatába.

 

 

 

„Dual drive University”

 

Projekt címe: A Miskolci Egyetem duális és kooperatív felsőoktatási, szakképzési és szakirányú továbbképzéseinek fejlesztése

Projekt azonosítója: EFOP-3.5.1-16-2017-00002

Projektmenedzser: Dr. Tóth Hilda (Miskolci Egyetem)
Projektmenedzser asszisztens: Berki Marianna (Miskolci Egyetem)
Pénzügyi vezető: Dr. Varga Beatrix (Miskolci Egyetem)
Pénzügyi asszisztens: Süveges Gábor (Miskolci Egyetem)
Szakmai vezető: Dr. Jakab Nóra (Miskolci Egyetem)
Szakmai vezető helyettes: Bodáné Tajthy Krisztina (ÉM Informatikai Klaszter)
 
Kedvezményezett:  Miskolci Egyetem
Konzorciumi partner: Észak-Magyarországi Informatikai Klaszter
 
Megítélt támogatás: 316.655.984 Ft
Támogatás intenzitása: 100%
 
Projekt kezdési dátuma: 2017.07.01
Projekt befejezési dátuma: 2021.03.31
 

Projekt összefoglaló:

„Általános cél, a felsőoktatási intézményekben olyan felsőoktatási szolgáltatások kifejlesztése és működtetése, amelyek biztosítják a tényleges munkaerő-piaci igények kielégítését.

Közvetlen cél, az oktatási és képzési rendszerek munkaerő-piaci igényekhez való igazodásának javítása, a tanulásból a munkába történő átmenet, megkönnyítése, a szakmai oktatás és a képzési rendszerek megerősítése. A konstrukció beavatkozási logikájának központja a felsőoktatási intézmények gazdasági fejlődésében vállalt szerepének erősítése.
 
A projekt részcéljai:
 
  1. A felsőoktatási képzési rendszer munkaerő-piaci igényekhez való igazodásának javítása;
  2. Gyakorlatorientáltság növelése a felsőoktatásban,
  3. Szoros együttműködés elősegítése a gazdasági szférával a képzések területén.
  4. Gyakorló szakemberek bevonása a képzésekbe.
  5. Gyakorló szakemberek felkészítése a képzésekben való részvételre.
  6. A felsőoktatási szakképzési és felsőoktatási kapacitások kihasználtságának növelése;
  7. Munkaerőpiac-orientált, vállalkozói kompetenciák fejlesztése;
  8. A lemorzsolódó vagy lemorzsolódással veszélyeztetett hallgatók benntartása a képzésekben.
 
A ME STRATÉGIÁJA – INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERV
 
A „Fokozatváltás a felsőoktatásban” című stratégiai dokumentum az alábbi célokat fogalmazta meg, a projektben megvalósítandó fejlesztéseinkre vonatkoztatva:
  • A hallgatói sikeresség támogatása
  • Esélyteremtés, társadalmi felemelkedés támogatása
  • Rugalmas képzési paletta kialakítása
  • Kimenetek és az egymásra épülés teret adjon az átjárhatóságnak
Ezeket a szempontokat próbáltuk érvényesíteni a saját stratégia formálásakor is.
 
A Miskolci Egyetem 2016-ban elfogadott Intézményfejlesztési Terve, mind a stratégiai küldetése megfogalmazásában, mind az elfogadott fejlesztési céljai és azokhoz kötődő – a megvalósulást biztosító – akcióprogramjai területén szoros illeszkedést mutat, a kiírás általános és specifikus céljaival, követelményeivel.
 
Az „INNOVATÍV TUDÁSVÁROS” összefoglaló nevet viselő dokumentumunkban Intézményünk az alábbiak szerint határozta meg jövőképét és fejlesztési céljait:
 
„A Miskolci Egyetem az észak–magyarországi régió és a felső–magyarországi térségek meghatározó jelentőségű felsőoktatási és kutatási tudásközpontja.
 
Szellemi kisugárzást adó centrumként a térség társadalmi – gazdasági – kulturális fejlődését meghatározó, domináns intézmény, amely e sokszínű szerepének megfelelően szervezi és működteti oktatási – kutatási és társadalmi szerepvállalási tevékenységeit.
 
Műszaki, informatikai, jog-, gazdaság-, bölcsészet-, egészségtudományi és zenei képzéseit ezen elvárásokhoz igazodva, az üzleti, az állami, illetve a közösségi élet szereplőivel együttműködve alakítja ki és tarja fenn.
 
A Miskolci Egyetem a hazai és nemzetközi oktatási tér ismert és elismert szereplőjeként, mélyen gyökerező hagyományaira és kapcsolataira építve kíván eleget tenni a feléje irányuló hallgatói-társadalmi bizalomnak:
  • magas színvonalú oktató-kutató munkával,
  • a hallgatói és alkalmazotti jólét feltételeinek biztosításával,
  • a lokálpatrióta és a világra nyitott életszemlélet egyidejű sugárzásával.
A Miskolci Egyetem biztosítja hallgatóinak a szakmai felkészültségen túl az értelmiségi lét kialakításához szükséges szellemi hátteret és személyiségük fejlesztésének lehetőségét is.
 
A Miskolci Egyetem partneri kapcsolataiban törekszik: a kiszámíthatóságra, a megbízhatóságra, a fejlődéshez szükséges nyitottságra, szükség esetén a gazdasági racionalitás határait is átlépő missziós jellegű alkotó együttműködésre.
 
K+F+I aktivitásunk fókuszterületei a Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégiához kötve:
  • A Nemzeti ágazati prioritások szintjén
    • Fejlett jármű- és egyéb gépipari technológiák,
    • Tiszta és megújuló energiák,
    • Fenntartható környezet.
  • A Horizontális prioritások terén:
    • IK Technológiák és szolgáltatások,
    • Befogadó és élhető társadalom.
  • A B-A-Z Megyei prioritások terén:
    • Korszerű anyagok és modern anyagtechnológiák,
    • Korszerű szénhidrogén technológiák,
    • Vegyipari technológiák.
Stratégiai céljainkat a fentiek szellemében fogalmaztuk meg úgy, hogy azok reális, de kellő mozgósító erővel is rendelkező jövőképet adjanak munkatársainknak és támogatóinknak.
 
Jövőképünk sarkalatos elemei:
  • hagyományait ápoló, értékeit folyamatosan fejlesztő,
  • versenyképességét minden, általa művelt tudományterületen fenntartó,
  • az oktatási-kutatási kiválóság nemzetközi mércével is mérhető követelményeit teljesíteni tudó,
  • innovációra törekvő,
  • társadalmi kötelezettségeit teljesítő,
  • a felsőoktatás minden szintjén minőségi szolgáltatást nyújtó
  • az egyetemi polgárairól gondoskodó „universitas”-ként pozicionálja önmagát.
Egyetemként, tudományos és szellemi központként törekszünk:
  • versenyképes oktatási-kutatási portfólió kialakítására,
  • gyakorlatorientált, de elméletileg megalapozott, a jövő kihívásaira is felkészítő tudás átadására,
  • doktori iskoláink megtartására,
  • az ország, dinamizálódó városunk és térségeink fejlődését támogató piacképes tevékenységek és szolgáltatások fejlesztésére,
  • pozitív társadalmi kisugárzásunk megerősítésére,
  • a nemzetközi láthatóságunk fenntartására,
  • kooperációs készségeink korszerűsítésére,
  • campusunk „zöld elvek” szerinti megújítására,
  • rendszereink és folyamataink modernizálására,
  • átláthatóságunk és költséghatékony működésünk biztosítására.